你们那样，你累，工作效率低，他们没事做，没有归属感，参与不到你的工作里去。这还是一个团队吗？

要学会信任，适当放权。

你们几人处了这么多年，谁的性格能力几斤几两，谁擅长做什么，你心里有底。

疑人不用，用人不疑。如果真有那不值得相信的蛀虫，你愿意让他继续在你的团队生长哪？

换一种说法，就是你太在乎这个项目了，因为他是你的第一个项目，就像你的第一个孩子一样，你想把事情做得至善至美。

等你有了第二个项目第三个项目的时候，就没有那么紧张了。

不信？你想想秀平，你们社团做第一次活动的时候他是不是很紧张，他跑业务时签的第一单时的心态？

实在不行，你去问问你家哪个亲戚生了第一胎的心情，都差不多的。

过犹不及。学会平衡工作和生活吧！你们多沟通一下就好了！

谢秀平他上班那会也没有像你现在这样的吧，他做销售跑业务也很累很忙啊！你和他多聊聊，他是怎么做到的，你也可以做到……”

肖旭的鞭炮终于放完，关于培训班那边的管理也提出了一些建议。

“好的，我知道了！谢谢肖哥！”

苏泽宇虚心的接受了肖旭的批评和建议，因为他确实存在这些问题。

他还记得社团的第一次活动，第一天活动展示回来的路上，金子都还在紧张，自己那个时候还开导他来着，怎么到自己这里，就陷进去了呢？

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