谢玖呵呵笑着,继续语气柔和的道:“人是社会型动物,性格各异,又是管理的主要对象之一。好的管理者,不是什么都亲力亲为,而是懂得恰当的分工、合作、协调,要让所有的人,都把力气朝一个方向使。能够把诸多来自不同家庭、不同教育背景、有着形形色色利益动机的人组织在一起,完成一个目标,这才是管理者应该做的事情。技术是技术,管理是管理,最好严格的区分开来。”
卫螭拧着眉头想了想,道:“听君一席话,胜读十年书。不过,听是听明白了,还是有点不知道怎么下手的感觉。”
谢玖笑着,不时摸摸卫螭的脸和头发,眼睛里的湖水,柔波荡漾:“管理没有什么固定的守则可以遵循。中国的传统文化,对某些东西,喜欢用高深的,玄而又玄的方式来解释,在管理上也一样,喜欢模糊化、神秘化,最后的结果就是‘距离产生美’,玄妙的东西越来越玄。在管理思维上,我比较赞同西方的思想,西方从古希腊人开始就抱着对自然不断探求的热情,他们喜欢有条理的、分析的把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则,寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来,这样的思维方式非常有用,你可以试着从这方面入手。”
卫螭很认真的思考了一宿,第二天,也不急着去上班,而是很严肃的道:“夫人,我有个请求。”
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