们交流时就不会感觉那么心累了，而且还能省去不少因为沟通障碍而引发的一系列不必要的麻烦。

就像他在现代之所以能把青木集团发展成国内数一数二的的大集团，主要原因就是他在公司内部营造了一个自由良好的发言环境。每个员工有什么对公司的建议或不满都可以直接发邮件跟他说，而且发邮件的人不用害怕被解雇或者影响升职这些问题。相反，如果沐言觉得建议很不错或者正好提出了公司目前存在的问题，那么这个人反而还会得到沐言的提拔。

这条规则颁布的最初是没有人敢这么做的，不过总有一个最先吃螃蟹的人，结果沐言为了鼓励大家踊跃发言给那个人连升两级成了经理。

后来的情形就像中那样：令初下，群臣进谏，门庭若市；数月之后，时时而间进；期年之后，虽欲言，无可进者。然后青木集团就以一种前所未有的速度壮大着，成为了商界中有史以来最不可思议的一匹黑马。

所以，虽然管理公司和管制下人是两码事，但是其核心都是对人的管理与恰当运用。道理都是一样的，因此沐言觉得很有必要把紫荷她们按照现代的方法掰正过来。

想到就做到，沐言叫住准备退下的紫荷，对她说：“你要是不说自己刚才为什么一副苦大仇深的表情看着桌上的早餐，那么我就直接去问你们王爷，我想他肯定知道这其中的原因的。”

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