非常轻松的能推断出哪个工序环节出了问题，还能给出点意见，这个“点”基本是留给江原思考的余地，要是说多了，那真的会让建筑大学毕业的人相当没有面子。

江原的思维总停留在“质量、安全、进度”三要素是对工程的主控要素的理念上，顾律摇了摇头，江原惊讶于他和公司工程部的意见竟然是一样的，认为只有“进度”是首要的，质量是质监部门负责的事情，至于安全，那对于宏观上的意义来说，几乎是没有意义的。在讲这些东西时，他的声音冷清淡薄，条理清晰显得有些不近人情。对江原来说“安全”和“质量”是不断改进的，会不断的存在出现问题，所以就要整改，就需要时间，就达不到进度。

“在管理和控制要点上，不应该存在人为因素影响。”

“不应该为人员的安全着想？”

“看处在什么位置”

“我的位置？”

顾律拿手指蹭了蹭他的耳朵，想让这个认真起来的人放松些“你不知道签订安全协议么，你是免责的。”

没有什么是可以免责的，江原始终认为既然负责一个项目的管理人，就应该把所有人的安全放在首位，他跟顾律的角度不同，作为一个企业的出资方，他确实只需要考虑进度，可自己的思维不一样，作为管理者，他明明该跟顾律站在一个角度，但他做不到那样的客观和心无旁骛的漠视，这是矛盾的。

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